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    • プレスリリース / メディア・ニュース
    • 2026年10月20日(火)

    びびなびハワイでは「まち歩き」の誌面を発行しました！ / Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).

    びびなびハワイでは「まち歩き」（ハワイ地域情報）の誌面を発行しました！ウェブ版では誌面に載っていない記事もたくさんご覧いただけます。ワイキキのマガジンラック、日本のハワイ関連店舗、旅行代理店、ウェディング会社、成田空港ラウンジなどにも設置させていただいております。店舗やラックなどで見かけたら、ぜひお持ち帰りください。
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    電子版はこちらから
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    日本配布先：東京、千葉、神奈川、北海道、宮城、愛知、京都、大阪、岡山、愛媛、福岡

    #びびなびハワイ #まち歩き #ハワイおでかけ #ホノルル #ワイキキ #ハワイ地域情報　#ハワイ観光情報 #ハワイ情報 #ハワイグルメ #ハワイレストラン #ハワイガイド #ハワイ旅行情報

    Vivinavi Hawaii published a printed publication “City Walk (Machiaruki).” If you find it at the store or magazine racks, please take it home. You can find more articles on the website.
    https://hawaii.vivinavi.com/ss

    Check out the digital books here:
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0001
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0002
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0003
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0004
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0005
    https://hawaii.vivinavi.com/jpn/ss/pmedia/0006

    * Sorry, all articles are written in Japanese only.
    * You can find “City Walk (Machiaruki)” at the travel and wedding agencies in Tokyo, Japan.

    #VivinaviHawaii #CityWalk #Machiaruki #Hawaiitrip #Honolulu #Waikiki #Hawaiilocalinfo #Hawaiitourism #Hawaiiinfo

    • プレスリリース / 政府機関・公共施設
    • 2026年09月29日(火)

    60回目の「常滑焼まつり」を10月3日・4日に開催！

    常滑市を代表する焼き物の祭典「第60回 常滑焼まつり」を、2026年10月3日（土）・4日（日）に開催します。1967年に一般の方も焼き物を購入できる即売会が始まってから、今年で60回目。ボートレースとこなめ、やきもの散歩道、セラモールの3会場を舞台に、窯元・問屋・陶芸作家・専門店と来場者が出会い、常滑焼の魅力をまち全体で楽しむ2日間です。

    ■3つの会場、それぞれ違う「常滑焼」の楽しみ方

    【A ボートレースとこなめ会場】 メイン会場では「常滑焼大即売市」を開催。茶碗、皿、カップ、急須、花器、招き猫など、窯元や作家による幅広い常滑焼が購入できます。EVENT「しる つかう たのしむ」では、料理とお茶の視点から器の魅力を体験できます。またトコタンホールでは、知多娘やサックス侍のステージイベント、常滑焼がプレゼントされるクイズ大会等の各種イベントを開催します。

    【B やきもの散歩道会場】 レンガ煙突や窯、土管坂など産地ならではの景観の中で、工房・ギャラリー・ショップを巡れます。指定店舗で3,000円以上購入した方への60周年記念グッズ（各店先着10名）や、Instagram投稿参加型のプレゼント抽選会も実施します。

    【C セラモール会場】 常滑焼専門店が集まる会場。急須や茶器、食器、花器、植木鉢などをじっくり選べるほか、「アウトドア茶会」、「土と遊ぼう」など企画を予定しています。

    ■3会場をめぐって、記念の「朱泥染め手ぬぐい」をGET

    会場間の移動には、常滑駅と3会場を巡回する無料シャトルバスを運行します。さらに、3会場のスタンプをそろえると、常滑の朱泥で染めた記念手ぬぐいをプレゼント。数量限定・一家族1枚限りで、会場を巡る楽しみを後押しします。

    ■10月3日（土）の夜は常滑市民花火大会

    初日10月3日（土）18:00～18:45には、常滑市民花火大会を開催予定。焼き物探しとまち歩きを楽しんだ一日の締めくくりに、常滑の夜空を彩る花火も楽しめます。花火の観覧はボートレースとこなめ水面側（有料）です。

    ■とこなめ観光協会ブースは「輪投げ」で参加！第60回限定ステッカーも

    とこなめ観光協会も会場にブース出展します。子どもから大人まで気軽に楽しめる「輪投げ」を実施し、景品として第60回を記念したオリジナル「急須トコタン」ステッカーを用意する予定です。常滑らしい“焼き物×トコタン”のデザインで、おまつりの思い出として持ち帰っていただけます。ブースでは、新商品「常滑牛乳マグネット」をはじめ、ご当地グッズの販売も予定しています。

    ■やきもの散歩道では、2つの謎解きも楽しめます

    やきもの散歩道では、本格的な周遊謎解き「土に眠る、色を巡る。～神秘の招き猫を探して～」も楽しめます。伝説の大泥棒が残した謎を手がかりに、やきもの散歩道Aコースを歩きながら「神秘の招き猫」の行方を追うストーリー仕立て。謎を解き進めることで、常滑らしい景観や見どころを巡ることができ、すべて解けたら、とこなめ観光案内所で景品を受け取れます。参加方法：とこなめ観光案内所で問題用紙を購入／参加費1,000円（必要に応じてヒントを受けとることも出来ます）

    お子様・家族連れには、常滑さんぽ探検ウォーク vol.1「散歩道に住む妖精 急須猫」がおすすめ。問題用紙のヒントを頼りに「急須猫」の隠れ家を探し、キーワードを集めてヒミツを解き明かす、気軽に楽しめるまち歩き型謎解きです。参加方法：とこなめ観光案内所で問題用紙を購入／参加費300円（急須猫グッズのお土産付き）

    ■開催概要

    「第60回 常滑焼まつり」

    開催日：2026年10月3日（土）・4日（日）

    会　場：①ボートレースとこなめ　②やきもの散歩道　③セラモール

    時　間：ボートレースとこなめ＝3日 9:00～20:00／4日 9:00～16:00

    　　　　やきもの散歩道・セラモール＝両日 9:00～17:00

    花　火：10月3日（土）18:00～18:45予定

    交　通：常滑駅と3会場を巡回する無料シャトルバスを運行

    公式サイト：https://tokonameyakimatsuri.jp/

    特集ページ：https://www.tokoname-kankou.net/feature/detail/37/

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    • お困りですか？？ / 生活・住まい
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび ハワイ

    買った家具、組み立てでお困りではありませんか？

    ハワイで家具を購入したものの、組み立てや設置に困っていませんか？

    ベッド、テーブル、棚、収納家具など、家具の組み立て・設置をお手伝いします。

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    • 募集いろいろ / 教育・習い事
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび 富津

    お子様たちが元気に遊び・学び・笑い声に包まれる放課後児童クラブです。富津市全域送迎あり〈年間360日・土日祝運営中！〉

    クラブのご利用をお考えなら、ぜひ一度見学会へお越しください！(随時開催)市外からのご利用も歓迎♪在学生受付中！
    ■平日…放課後～19：00（延長可）■土日祝日/長期休み…7：00～19：00（延長、早朝開所可）■定休日…年末年始
    ※昼食・夕食サービス有(希望者のみ)

    現在、アルバイトスタッフも募集中！
    ▼詳細はこちらから↓
    https://yukijuku-wh.com/recruit/
    ▼学生アルバイトはこちらから↓
    https://yukijuku-wh.com/recruit-student/

    【日々の生活に安心と安定を】
    保護者の皆様はお仕事終わり、お疲れのなか笑顔でお子様をお迎えにいらしています。
    そんな時に夕食が遅くなる心配や、お迎え時間の延長に慌てることなくお迎えができます。
    お家に帰ってからは、お子様から1日のお話をゆっくり聞くこともできるかと思います。

    パートから社員に！　就労時間の延長！　残業が突然入っても大丈夫！！
    将来のために必要な学費etc.の安定も(^^♪

    当法人は皆様が、笑顔でより良く楽しく生活できる、そんなクラブを目標に少しでも
    お力になれればと考えております。

    お子様たちが元気に遊び・学び・笑い声に包まれる遊輝塾を目指しています。

    これからもどうぞよろしくお願いいたします。

    ＜よくあるご質問＞
    Q・新一年生のお迎えはいつ頃までですか？

    A・学校が保護者の方にお迎えを要請している期間は学校までお迎えに行きます。
    その後、中間ポイントまでのお迎えに変更して徐々に一年生だけでも帰れるように指導します。

    ご質問等はお気軽にお問い合わせください。

    ご予約はお電話、お問い合わせフォームから。
    公式ホームページをご確認ください

    放課後児童クラブ学童富津送迎食事
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび ダラス

    米国進出で会社が傾く本当の理由は「専門家不足」じゃない。経営者が"翻訳者"にされることだ

    米国進出企業の4割が撤退を経験するのは、専門家不足ではなく、多様な助言を統合する「主体」が不在のためです。経営者が専門家間の「翻訳者」となり、本業の判断機会を奪われる「統合の空白」こそが、見えないコストとして事業を蝕み、失敗の隠れた原因となっています。

    弁護士や会計士など各専門家は、それぞれの領域で正しい助言を提供します。しかし、これらの専門的知見を統合し、一つの経営判断に束ねる主体が社内に不在の場合、社長自身が専門家間の「翻訳者」となり、本業に集中すべき時間が調整作業に費やされます。これが米国進出でつまずく多くの日本企業に共通する「統合の空白」の正体です。

    世界全体の海外事業における撤退検討企業がわずか1%であるのに対し、米国に絞るとその数字は4割に跳ね上がります。これは米国市場において撤退が珍しくない通過点であることを示唆しており、進出段階で「いかに撤退するか」まで計画に含める重要性を強調します。日本は対米直接投資で世界一であり、この4割という数字は多大な損失を生む構造問題です。

    マッキンゼーやベイン、デロイトなどの調査は、海外事業の失敗が専門領域そのものではなく、各領域間の「つなぎ目」で発生することを示唆しています。例えば、ニトリの米国撤退は商品戦略と外部環境の統合遅れ、丸紅のガビロン買収は財務予測と市場見通しの齟齬が原因でした。個々の最適化が全体として一つの方向を向いていないことが、失敗の核心です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    専門家を個別に雇うと、報酬とは別に「調整コスト」が発生し、海外進出の見落としがちな費用として年間200〜400万円に達することもあります。しかし最大の隠れコストは、経営者自身が専門家間の翻訳に費やす時間です。この時間は見積書には載りませんが、本業の重要な判断機会を確実に奪い、事業の成長を阻害します。

    進出形態の選択は、税理士、弁護士、人事など個別の専門領域だけで判断してはいけません。現地法人、支店、EORといった選択肢は、コスト、リスク、スピードが大きく異なり、それぞれの専門家が異なる正解を提示します。自社の戦略と撤退シナリオに照らして最適な形態を横断的に判断する「統合の主体」が、ここで最も重要となります。

    成功的な進出設計は4つのステップで構成されます。まず進出仮説と撤退基準を同時に設計し、次に税務・法務・人事を統合した進出形態の横断判断を行います。第三に、専門家を束ねつつ判断を統合主体に集約し、最後に稼働後のガバナンスと定点観測を徹底します。この一貫した軸が、不確実な環境下での迅速な意思決定と競争力を生み出します。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび ニューヨーク

    駐在員を5人送っても、グローバル人材が1人も育たない理由

    「3年で5人海外に送り1億円かけたのに、グローバルで戦える経営人材が一人もいない」。日本企業が海外駐在員に巨額投資をしても、なぜリーダーが育たず流出するのか。多くの企業で起きるこの構造的な問題とその「漏れ」の正体を数字で解き明かし、効果的な解決策を提示します。

    グローバル人材育成において英語力は入場券に過ぎません。日本は英語能力指数で低位ですが、楽天の例が示すように、語学力を高めても現地事業を任せられるかは別の能力です。英語ができることと、海外で事業を成功させる経営能力は異なり、混同したままの研修予算は的を外します。

    日本企業の海外拠点は75%超が日本人社長で、欧米企業より現地化が遅れています。本社が権限を手放さず、優秀な現地人材は裁量も昇進機会も得られず離職。現地化が子会社業績を押し上げるにもかかわらず、日本企業は高リターン市場で現地化せず、成長機会を逃しています。

    海外駐在員1人あたり年間1,000万円超の投資も「漏れるバケツ」状態。海外赴任失敗率は40〜50%で高止まりし、帰任後2年以内に4人に1人が転職するなど、苦労して育てたグローバル人材が最も価値を発揮できるタイミングで社外へ流出。高額投資が報われない構造です。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    少子高齢化で海外に送れる日本人材は減る一方、海外売上比率は上昇。この矛盾により、日本人駐在員依存の経営モデルは数学的に破綻しています。もはや人材を「送り続ける」モデルは持続不可能であり、「現地に権限を委譲する」設計への転換が、企業が海外で勝ち残るための必然です。

    グローバル人材育成投資を活かすには、まず「漏れるバケツ」の穴を塞ぐべきです。新たに人を送るより、すでに育った人材の離職を防ぐ方が圧倒的に高い投資対効果を得られます。漏れを特定し、社外流出を防ぐ仕組みの構築こそ、人口減の逆風下で海外事業を成功させる鍵です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業アメリカ進出クロスボーダーHGMI北米進出
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび ダラス

    あなたの「丁寧な指示」が、米国人マネージャーには「侮辱」に響いている──日米コミュニケーション・ギャップが企業経営を破壊する3つの構造

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    本稿のキーメッセージ
    日米ビジネス文化のギャップは「言葉の壁」ではない。本社のフィードバック構造そのものが米国の労働法・組織慣行と衝突しているのだ。年間数億円規模の損失を生むこの構造を、3つのギャップに分解する。

    冒頭：3週間で消えた米国人マネージャー

    シカゴ郊外。日系製造業の子会社で、日本人社長がアメリカ人マーケティング部長Mike（45歳、年収22万ドル）に「週次レポート、もう少し丁寧に書いてもらえると助かるかな」と伝えた。Mikeは笑顔で「Sure」と答えた。3週間後、彼はLinkedInに「Competitor's CMO」と新しい肩書を載せて去った。

    これは架空ではない。Japan Intercultural Consulting社の事例では、ある日系メーカー米国地域本社が**年間30%**の離職率を1年で記録している。離職した米国人マネージャーは、ほぼ全員が競合の幹部に転じている。

    このセクションの要点

    日米コミュニケーションの問題は「言葉」ではなく「フィードバック構造」

    訴訟和解1件で数億円、PMI失敗で数百億円の損失例がある

    Hofstede指数で日米は世界最大級の文化差を持つ

    なぜ「もっと直接的に」のアドバイスは効かないのか

    米国は「直接的」ではない。「プロセス的に率直」なだけだ。

    INSEADのErin Meyer教授のカルチャーマップによれば、米国はネガティブフィードバックでは実はオランダやドイツより婉曲的である。米国マネージャーは批判の前に必ず褒める「サンドイッチ手法」を多用する。

    一方、日本人マネージャーは「ここがダメ」と単刀直入に伝えがちだ。これは日本では普通だが、米国人には人格否定として記憶される。

    つまり、日本人が「丁寧に伝えた」と思っているフィードバックが、米国人には罵倒として届く。これがハラスメント訴訟の構造的引き金になる。

    実際の損失例を見よう。

    ▼ 画像 ▼

    これらは「悪意のないコミュニケーション」が原因で生じた財務的損失だ。

    このセクションの要点

    「直接的に伝える」は逆効果のケースが多い

    日本式の率直なフィードバックは米国で訴訟リスクになる

    損失は数億円〜数千億円規模で実例がある

    構造分析：日本本社の「善意」が米国で「攻撃」になる4つの理由

    Hofstedeの文化次元指数を見る。

    不確実性回避指数：日本92／米国46

    個人主義指数：日本46／米国91

    権力距離指数：日本54／米国40

    最も大きな差は不確実性回避の46ポイント。これが4つの致命的副作用を生む。

    1. 根回しが情報格差を作る

    重要決定の前に日本人同士で行う「根回し」のループに、現地米国人マネージャーは入れない。Stanford GSBの研究では、「情報共有から排除されている」という認知が離職予兆の最大単一要因である。

    2. 過程指示がマイクロマネジメントになる

    報連相の頻度要求は、米国人マネージャーには「自分は信用されていない」というメッセージに変換される。年収15〜25万ドル層は、これを「人格侮辱」とみなし、3ヶ月以内に競合からオファーを受け取る。

    3. 稟議の遅延がコミットメントを破壊する

    米国経営層は四半期単位で動く。1四半期＝13週間中、3週間を「日本本社の判断待ち」で失うと、生産時間の23%が消える。年商1億ドルの子会社で年間2,300万ドル規模の機会損失。

    4. ローカル幹部が「お飾り」になる

    トヨタですら役員の外国人比率は約7%。日系米国子会社の現地役員ポストの平均在籍期間は2〜3年。米国系企業の同等ポスト（5〜7年）の半分以下だ。

    このセクションの要点

    Hofstede指数で日米は世界最大級の46ポイント差

    「丁寧な調整」が情報格差を生み、離職を加速する

    米国マネージャーは年収帯が上がるほど離脱が早い

    やりがちNG vs 推奨アプローチ：日米統合チェック表

    このセクションの要点

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    評価・解雇・報酬設計を米国仕様に再設計する必要がある

    現地経営チームを初期段階から議論に巻き込む

    駐在員研修は「入国前」が原則

    自己診断チェックリスト：3つ以上「いいえ」なら要警戒

    あなたの米国子会社が「日米コミュニケーション・ギャップ」のどの段階にいるか、以下で診断してみよう。3つ以上「いいえ」なら、構造的リスクが既に発生している。

    米国子会社の現地ローカル役員比率は50%以上か

    米国子会社CEOは500万ドルまでの予算決定権を単独で持つか

    本社経営会議の議事録は現地役員に48時間以内に英訳で共有されているか

    過去12ヶ月で、米国マネージャー以上の自発的退職率は10%未満か

    駐在員フィードバック研修は年1回以上外部講師により実施されているか

    360度評価は本社・現地双方向で実施されているか

    PIPを経ずに米国従業員を解雇した事例はゼロか

    直近の現地マネージャーのエンゲージメントスコアは公開されているか

    米国の労働法・差別禁止法に関する駐在員研修を入国前に実施しているか

    取締役会の3割以上が外国人または非日本拠点ベースの人材か

    これらは単なるチェックではない。それぞれが、3〜10億円規模の損失リスクを未然に防ぐコントロールポイントだ。

    このセクションの要点

    チェック10項目中3つ以上「いいえ」なら構造的リスク

    制度設計の不備が訴訟・離職の温床になる

    個別研修ではなくガバナンスの再設計が解決策

    ROI試算：投資1億円で年3〜7億円のリスク回避

    具体的なコスト感を置いてみる。

    現状の見えないコスト

    米国人マネージャー1名離職コスト：約1億円

    ハラスメント訴訟和解：3〜6億円／件

    PMI失敗による減損：買収額の20〜50%

    構造改革投資の目安

    経営層向け異文化研修＋オペモデル再設計：年3,000〜8,000万円

    現地幹部への株式報酬設計：株式総額の2〜5%増

    360度評価＋PIP標準化：人事システム1,500万円

    期待リターン

    米国マネージャー離職率10%減：節約2〜5億円／年

    訴訟期待損失減少：1〜2億円／年

    M&Aシナジー実現率向上：当初想定の15〜25%上振れ

    つまり、年1億円規模の投資で、年3〜7億円のリスク削減と機会獲得が見込める。これは「製品改良」や「販路拡大」より遥かに高いROIだ。

    このセクションの要点

    米国経営の最大レバレッジは「日米統合オペレーティング設計」

    年1億円投資で年3〜7億円のリスク削減が可能

    製品・販路改善より構造改革の方が高ROI

    結論：いま動くか、3年後に減損するか

    JETROの2025年北米編調査では、在米日系企業の経営課題トップは「人材確保」だった。しかしこれは結果であって原因ではない。原因は、本社のオペレーティングモデルが米国の労働市場と非整合だからだ。

    3年後にこの記事を読み返したとき、あなたの会社は3つの状態のうちどれか。

    ひとつ。米国子会社の業績が日本本社の予想を継続的に上回り、現地マネージャーの定着率が10%未満。
    ふたつ。中位の業績で停滞し、本社からのテコ入れが続いている。
    みっつ。減損や撤退の議論が役員会で始まっている。

    未来は今日の意思決定で決まる。米国子会社の構造的リスクを正面から見ること、そしてオペレーティングモデルそのものを米国仕様に再設計すること──これが、ひとつめの未来を選ぶための唯一の道筋だ。

    「研修を増やす」「駐在員を厳しく選ぶ」という従来型の対症療法では、根本問題は解けない。必要なのは、本社の意思決定プロセス、評価制度、権限委譲、情報共有の仕組みすべてを、米国の労働市場・労働法・組織文化に合わせて再構築することだ。

    これは単なる人事改革ではない。経営の根幹に関わる構造改革であり、トップマネジメントのコミットメントなしには進まない。逆に言えば、トップが本気で動けば、3年で組織は変わる。

    米国経営で「勝つ」ために、今日から実装できる3つの打ち手

    抽象論で終わらせないために、明日から実装できる打ち手を3つ提示する。

    打ち手1：現地役員を取締役会に正式メンバーとして招き入れる
    今すぐ可能な最大のレバレッジは、米国子会社CEOあるいはCFOを本社取締役会に常時参加させることだ。議事録は48時間以内に英訳して全員に共有する。これだけで「情報ギャップ」の半分は解消する。

    打ち手2：評価面談を構造化する
    KPI3〜5項目について、「達成度」「強み」「改善点」「次期目標」「サポートニーズ」の5項目で半年に1回、必ず90分かける。米国人マネージャーは「フィードバックが具体的」と感じれば離脱しない。

    打ち手3：駐在員のセレクション基準を再定義する
    TOEICの点数ではなく、「異なる前提を持つ相手に対し、自分の前提を言語化して伝えられるか」を評価軸にする。これは京都大学の松本茂教授が400件の海外M&Aを分析して導いた成功要因と一致する。

    終わりに

    日米ビジネス文化のすれ違いは、感情的な摩擦ではない。財務に表れる構造的リスクだ。年間数千万円の異文化研修では止められない。年間数億円の訴訟・離職・減損として、決算で清算される。

    しかし、構造を理解すれば対策はある。本稿で示した3ギャップ・フレームワーク、自己診断チェックリスト、ROI試算、3つの打ち手──これらを起点に、ぜひ自社の構造を点検してほしい。

    米国経営は、日本本社のオペレーティングモデルの鏡だ。鏡が歪んでいるのを、現地の責任にしてはならない。

    #グローバル経営 #米国進出 #PMI #人事戦略 #クロスボーダーM &A

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n27129b02fa5d

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび ダラス

    賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由

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    「給与に不満はありません。ただ、この会社で自分が役員になる姿が想像できないんです」。

    アメリカの日系現地法人で、3年育てた現地マネージャーがこう言って去っていく。給与を市場水準に上げたのに、なぜか。答えはデータの中にあります。

    離職理由の63%は「給与以外」だった

    キーメッセージ: 賃上げは離職要因の半分にしか効かない。

    米国人労働者が仕事を辞めた理由の調査で、「低賃金」を挙げた人は63%。一方で「昇進・成長機会の不足」を挙げた人も63%。まったくの同率です。さらに「職場でリスペクトされない」が57%で続きます。

    ところがJETROの2024年度調査（北米編）によると、在米日系企業が打っている対策のトップは「既存社員の賃金引き上げ」。つまり多くの日系企業は、離職要因の半分にしか効かない処方箋に、コストの大半を投じていることになります。

    残りの半分の正体は、組織構造です。社長・CFO・主要部門長を日本からの駐在員が占め続ける限り、現地社員から見えるのは「永遠に空かないトップポスト」。いわゆるガラスの天井です。ある日系メーカーの米国地域統括では、年間離職率が30%に達した事例も報告されています。退職面談で繰り返し出た言葉は、給与への不満ではなく「重要な意思決定にアクセスできない」でした。

    トヨタですら「防戦一方」という現実

    キーメッセージ: 賃金競争は数カ月でコピーされる。コピーできない優位だけが残る。

    2023年秋、全米自動車労組（UAW）のストライキでビッグ3が25%賃上げを呑むと、余波は非組合の日系メーカーを直撃しました。トヨタは即座に米国工場で9%賃上げ。最高時給は34ドルを超え、コスト増は年1,000億円規模との試算もあります（日本経済新聞、2023年11月）。直後には現代自動車が4年で25%の賃上げを発表し、相場はさらに切り上がりました。

    注目すべきは、世界最強の製造業ですら、賃金では「防衛」しかできなかったという点です。賃上げは発表した瞬間から競合にコピーされ、優位性は数カ月で消えます。中堅企業が賃金だけで米国大手と消耗戦を戦えば、体力負けは時間の問題です。

    しかも外部環境は悪化しています。2025年9月にはH-1Bビザの新規申請に10万ドルの追加料金が課され、2026年2月には賃金加重抽選制が発効。「現地で採れなければ日本から送ればいい」という最後の手段の値札が、一夜にして跳ね上がりました。BLSの2026年5月統計では米国の平均時給は前年比+3.4%で上昇継続中。賃金インフレも止まりません。

    「日本語必須」という自縄自縛

    キーメッセージ: 求人票の一行が、採用母集団を数分の1に縮めている。

    日系現地法人の求人には、しばしば「日本語ビジネスレベル」という条件が付きます。本社へのレポーティングを考えれば気持ちは分かります。しかし2025年の業界レポートによれば、在米日本人とバイリンガル人材の母数そのものが減少しており、日系企業の従来型採用モデルは転換点を迎えています。縮小する池で、日系企業同士が同じ魚を釣り合っている。その間、米国企業は太平洋ほど広い人材プールから採用している——この構図に気づいているかどうかが、採用力の分かれ目です。

    さらに深刻なのは悪循環です。「日本語人材が採れない」から「駐在員で埋める」。すると「現地人材のキャリアパスが塞がる」ので「優秀な現地人材が辞める」。結果「ますます日本語人材と駐在員に依存する」。この回転を10年続けた企業は、経営の現地化が丸ごと10年遅れます。断ち切る起点は意外に単純で、本社レポーティングを「日本語の暗黙知」から「数字と定型フォーマット」へ変えること。報告様式の言語コストが下がれば、「日本語必須」を外せるポジションは想像以上に多いのです。

    経営者が知るべき「4つの単価」

    キーメッセージ: 最も高くつくのは「採用して、辞められる」こと。

    人材問題を経営会議の議題に載せるには、金額で語ることです。

    採用単価: 米国の非役員職で平均5,475ドル、役員職は35,879ドル（SHRM、2025年）

    離職単価: 年収の50〜200%。管理職は約200%、年収15万ドルのマネージャー1人で約30万ドルの損失（SHRM/Gallup）

    駐在員単価: 日本給与の1.5〜2倍＋住宅手当月25〜80万円。年間総コスト3,000〜5,000万円のケースも

    ビザ単価: H-1B追加料金10万ドル＝赴任1件あたり約1,600万円の上乗せ

    並べると結論は明快です。最も高いのは「採用して辞められる」こと。次に高いのが「駐在員で埋め続ける」こと。最も安いのは「現地人材が辞めない構造を作る」ことです。

    試算してみると規模感が分かります。社員200人・離職率30%・平均年収10万ドルの現地法人なら、役職構成を保守的に見ても離職関連コストは年200万ドルを超えます。多くの現地法人で、これは広告宣伝費やR&D予算を上回る「隠れた最大支出項目」です。ところがこの数字は、どの財務諸表にも一行では出てきません。採用費・研修費・欠員期間の生産性損失・新任者の立ち上がり期間として、複数の費目に分散して埋まっているからです。だからこそ、まず離職コストを1つの金額に集計して経営会議に出すこと。それだけで議論の質が変わります。

    やりがちなNG vs 推奨アプローチ

    ▼ 画像 ▼

    自己診断チェックリスト（5つ以上で危険水域）

    社長・CFO・営業トップのうち2つ以上が駐在員

    現地幹部が到達できる最高ポストを明文化していない

    職務上不要なのに求人へ「日本語必須」と書いている

    米国市場の給与データを1年以上更新していない

    退職面談を実施していない

    役職別の離職率を即答できない

    離職コストを金額換算したことがない

    少額の支出にも本社・駐在員の承認が必要

    昇進サイクルが日本の年1回人事に縛られている

    ビザコスト増を織り込んだ人員計画がない

    5つ以上当てはまったら、賃上げ予算を増やす前に「構造」の修理が先です。

    90日でできる応急処置3つ

    構造改革には時間がかかりますが、出血を緩める応急処置は今日から打てます。

    キーパーソン10人とのリテンション面談（〜30日）: 辞められると最も痛い10人に、トップが「3年後にどのポストを任せたいか」を具体的に語る。コストゼロで、5%の賃上げより効きます。

    求人要件の棚卸し（〜60日）: 「日本語必須」が本当に必要か全求人を再判定。半分以上は外せるのが経験則です。外した瞬間、応募母集団は数倍になります。

    退職面談の本社直送ルール（〜90日）: 退職者の生の声を匿名化して本社経営会議へ四半期ごとに直送。悪い知らせが現地で濾過される構造を断ち切ります。

    この3つに共通するのは、特別な予算が要らないことです。必要なのは現地法人トップの時間と、本社の「聞く覚悟」だけ。90日で出血を緩め、その間に本格的な構造改革——キャリアパスの明文化、決裁権限の段階移譲、報酬制度の市場ベンチマーク化——の設計に入る。これが現実的な時間軸です。

    ちなみに、2025年以降の米国は採用市場が軟化していますが、「今なら採りやすい」と消費するのは悪手です。SHRMのデータでは、市場が冷えた2025年ですら採用単価は上がり続けました。軟化期はむしろ「定着」の仕込み時。社員の転職選択肢が減っている今こそ、キャリアパスの明文化と権限移譲を進めた企業が、次の過熱期に「辞めない組織」で戦えます。

    まとめ——「残る理由」は経営の意思で作れる

    米国の人材獲得競争は今後も厳しさを増します。賃金は年3.4%ペースで上がり続け、ビザコストは桁が変わり、バイリンガル人材の池は縮み続ける。三重苦に見えますが、見方を変えれば、離職理由の半分は給与以外——つまり経営の意思で今日から変えられる領域にあります。

    トヨタですら賃金では防衛しかできませんでした。中堅企業の勝ち筋は、賃金の消耗戦ではなく、「この会社なら自分が経営者になれる」と現地人材に信じさせる構造づくりにあります。5年後の米国事業の差は、今期の賃上げ率ではなく、今期の権限設計とキャリア設計で決まります。

    自社がどの象限にいるのか。まずは現状診断から始めることをおすすめします。海外人事・組織設計の専門家に相談し、離職コストの可視化と権限移譲の設計を一度棚卸ししてみてください。退職届が次に届く前に、構造に手を入れる。それが人件費を「コスト」から「投資」に変える唯一の道です。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n7712620884e7

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび ダラス

    英語研修に1億円かけても「グローバル人材」が育たない、たった一つの理由

    「英語研修に1億円かけても、なぜグローバル人材が育たないのか？」その問いの答えは、語学力ではありません。海外赴任の失敗は、多くの場合、異文化適応や家族支援、帰任後のキャリアパスといった「組織設計」の欠如に起因しています。この根本的な誤解が、高額な投資を無駄にしているのです。

    海外赴任の失敗は、英語力の不足ではなく「異文化適応力の欠如」が圧倒的な主因です。仕事だけでなく現地での生活全般、特に配偶者や家族の不適応が決定的な要因となることが調査で明らかになっています。英語はあくまで入場券であり、その先の成功は異なるスキルセットにかかっていると理解することが重要です。

    国内企業の約7割がグローバル人材不足を訴え、日本の英語能力指数は世界で92位と過去最低を更新し続けています。海外赴任の失敗率は40%と変わらず、1人あたりの途中帰任は数千万円から1億円超の甚大なコストをもたらします。この状況は「課題」ではなく、もはや構造的な「常態」として受け止める必要があります。

    人材育成には「現地マネジメントの誤訳」「家族支援の空白」「帰任後のキャリアの崖」という3つの断層があります。これらは独立せず連鎖し、本人の消耗、家族の孤立、帰国後の不遇とつながり、最終的に人材流出を引き起こします。英語研修という単一施策では、この連鎖する穴は塞げません。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    成功企業は語学講座でなく「仕組み」に投資します。経営ポジションから逆算したキャリア設計、実力より背伸びした実務で育てる現場主義、仕組みで幹部候補を見極める透明性を確立。英語化も多様な人材のための「インフラ」であり、語学自体を目的化しない設計思想が共通点です。

    巨額の英語研修予算を投じる前に、家族支援や帰任後のキャリア設計といった空白を埋めることが喫緊の課題です。優先順位を変えるだけで、同じ予算の効果は何倍にもなります。人材市場の逼迫、日本の英語力後退、人的資本開示義務化が進む今、安易な英語研修だけでは投資家も社員も納得させられません。

    企業は、赴任者の異文化適応力評価、家族向け支援、赴任中のメンタルケア、帰任前からのキャリア相談、海外経験を活かす制度化、そして育成KPIのモニタリング項目を自己診断すべきです。「とりあえず英語研修」から脱却し、プロセス全体を設計する視点が必須です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業事業再建クロスボーダーHGMI北米進出
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび ニューヨーク

    米国子会社を「現地に任せていた」会社が、ある日138億円を失う理由

    日本企業の海外子会社で会計不正が急増し、発覚件数はわずか1年で2.7倍に。米国子会社を「現地に任せきり」にした結果、138億円もの損失を出すケースも。多くの企業が行うガバナンス強化策が逆効果になっている現状と、不正を防ぐための実効的な対策を解説します。

    日本企業の海外子会社で会計不正が急増しており、発覚件数はわずか1年で2.7倍に達しました。三菱商事が中国子会社で138億円もの損失を出した事例は、大企業ですら構造的問題により不正を防げない現実を示唆します。本社がガバナンス強化として権限を「締め付ける」ほど、現地からの情報は途絶え、かえって不正が見えなくなるという逆効果が生じています。

    米国子会社の不正は、個人の悪意ではなく「構造の隙間」で発生します。多くの場合、赴任する駐在員は会計知識が乏しく、現地の会計記録を適切に監督できません。また、本社派遣役員が複数の子会社を兼務する取締役会は形骸化しがちで、監視機能が不足します。日本と米国のガバナンス文化の違いも、不正を助長する要因です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    ガバナンス強化は、本社が全てを管理するのではなく、「握る領域」と「渡す領域」を明確に線引きすることが重要です。資金移動と会計方針の最終決裁は本社が掌握しつつ、日常業務は現地に委譲すべきです。さらに、現地経理を現地社長だけでなく本社財務部門にも直接報告させる「タテ串」構造を導入し、多重の監視経路を確保することで不正の早期発見を促します。

    ガバナンス改革は完璧を目指すより、最初の90日で急所から手をつけるべきです。まず資金・会計の決裁権限を可視化し、資金移動と会計方針の最終決裁を本社が握る「タテ串」ラインを構築します。さらに、母語で報復を恐れずに使える通報窓口を周知徹底することで、監査費用をはるかに上回る数億円規模の損失、信用失墜といった経営への甚大なダメージを防ぐことができます。

    ▼ 続きはnoteで読む

    米国事業PMIクロスボーダーHGMI北米進出
    • 知って得する / 生活・住まい
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび ハワイ

    ビジネスオーナー・店舗責任者様‼️必読

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    • ご紹介いろいろ / ギフト・ショッピング
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび 千葉市

    思わず“おかえり”と声をかけたくなる「うちの子35cmマスコット」

    ペットなど 犬猫その他《うちの子マスコット》をお作りいたします。

    🎀当店のオーダーマスコットは手足、首、しっぽが曲げられますので、多少のポーズの変更が可能です。

    🎀写真は【うちの子35cmサイズ】の作品例です。
    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    「家族同然で一緒に生活してきた大切なペットといつまでも一緒に居たい…」
    と思ったことはありませんか？

    羊毛フェルトという やわらかく暖かみのある素材で愛犬、愛猫、その他ペットの《うちの子》のマスコットをお作りいたします。
    あたたかみのある素材で、優しい仕上がりになります。

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
    『感動と癒しをご提供できる作品作り』をコンセプトに製作しています。
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    “またうちの子に会えたような気持ち”
    という感動と、
    “マスコットとしていつも一緒にいる”
    という癒しを感じてもらいたいと思っています。

    私の作品がそんな皆さんの心の支えになれたら…という想いで、出来るだけ似るように完成度の高い作品作りを心掛けて、心を込めてお作りしています。

    一針一針、丁寧に出来るだけそっくりになるように心を込めてお作りしています。

    写真では表せない立体的な仕上がりですので、いつまでも一緒に居られる感覚になっていただけると思います。

    「うちの子に似てる！」と思っていただけるように、完成度の高い作品作りを心掛け、たくさんの方々の心を癒してあげたいという気持ちで製作しています。

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    【うちの子35cmサイズ】
    🎀鼻からお尻まで約35cmサイズのマスコットです。(耳と尻尾は除く)
    ゆっくり動かしますと手足が動かせますので、少しポーズを変えられます。

    🎀ステンレス製のネームプレートをお付けしています。(表面にうちの子のお名前、裏面は店名を刻印させていただいています。)

    🎀35cmマスコットに限りまして別途料金をいただき、《実毛》《遺骨》を胸の部分に埋め込む事も出来ます。

    【↓他にもこちらのサイズが人気です。】
    ●うちの子35cm
    ●うちの子25cm
    ●うちの子ミニサイズ(10cm)
    その他にも、うちの子オーダー商品がございます。

    📣当店の下記のサイズのマスコットは、ふるさと納税返礼品に登録しています📣
    💠ミニサイズマスコット
    💠25cmマスコット
    💠35cmマスコット

    🔍「ふるさとチョイス」のサイトで
    【木更津　羊毛】で検索してね🔍✨


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    ご注文後の流れ
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    ①【メッセージを送るボタン】または
    【ホームページ内ご注文・お問い合わせフォーム】よりご注文をいただきます。

    ②当店よりメールにて返信いたします。

    ③ご注文内容、製作するペット等の種類、名前、ご希望のポーズ等の詳細をメールにてお聞きします。
    再現して欲しいチャームポイント等もお聞きします。
    お写真もこのタイミングでお送りいただきます。(何枚あっても大丈夫です)
    ご住所、お名前、ご連絡先お電話番号をお聞きします。
    実毛、遺骨の埋め込みをご希望の方は、当店にお送りいただきます。

    ④商品代金をお支払いいただきます。
    ※お支払い後のキャンセルは出来ません。
    お支払い後にキャンセルされる場合は返金出来ませんのでご了承ください。

    ⑤製作開始
    ※他にご注文が入っている場合は、順次製作しておりますので、お待ちいただきます。
    製作開始の頃、改めてメールにてお知らせいたします。

    ⑥完成後、写真をメールにてお送りしますので、ご確認いただき、お直し箇所などございましたらお直しいたします。

    ⑦問題がなければ商品を発送いたします。
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    ※お直しは商品発送前までの間でしたら何度でも無料でお直しいたします。

    ※お支払いは、ゆうちょ口座、または三井住友銀行口座へ振り込み。
    クレジットカード払いも可能です。

    ※その他オーダー商品などの詳細は下記URLよりホームページをご覧ください。

    ※お問い合わせ、ご注文は下の【メッセージを送る】ボタン、またはホームページ内【ご注文・お問い合わせ】フォームからお気軽にご連絡ください。

    羊毛フェルト犬羊毛フェルト猫オーダーペットメモリアル
    • 無料体験 / 教育・習い事
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび ロサンゼルス

    🍎 駐在中に意識しておきたい子どもの英語教育のゴール Vol.261024

    バイリンガル育児の成功は英語の本をスラスラと読める力を子どもが身につけたかどうかです。
    「英語が身につかなかった！」という人は「英語のリーディング力」を身につけられなかった人なのです。
    海外駐在などで幼い頃には英語がペラペラに育っても、日本に帰ってから英語を使う機会がなければ、会話力はどんどん減退していきます。

    海外駐在から帰ってきた子どもも「リーディング力」が育っていれば、英語力が衰える心配はありません。

    英語の本を選び、買い揃えておくことで、子どもが自力で英語力を維持・向上させる環境が整います。

    一方アメリカで暮らす子どもに高度な日本語力を与えるには、日本語の読書力の育成が必要です。

    アメリカは英語が主要言語ですから、放っておくと日本語力はどんどん衰えていきます。

    アメリカで過ごす子供には「日本語のリーディング力」の育成が不可欠です。

    TLC for Kidsのレッスンでは、子供たちは歌を通して楽しく英語/日本語力を身につけることが可能です👧👦

    オリジナルのリーディング教材で、楽しみながら学習効果を高めましょう✏️

    日米で指導経験豊富なカウンセラーが、日本語でご家庭ごとに学習計画をサポート。

    英語に自信の無いお子様、英語が初めてのお子様にも無理なく楽しく学び、同年齢、もしくはそれ以上のレベルに習熟できるよう導きます。

    まずは無料体験レッスンにご参加ください🎵　

    対象年齢　英語クラス3歳〜　日本語クラス1.5歳〜

    英語子供日本語トーランスバイリンガル
    無料体験

    無料体験レッスン
    好評受付中😊

    • 自慢のサービス / 病院・クリニック
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび ロサンゼルス

    安心の日本語対応！大切なワンちゃん、ネコちゃんの健康管理は、ソラ動物病院にお任せください。

    私たちは皆さまの大切になさっているわんちゃん、ねこちゃんの健康管理のお手伝いをいたします。

    飼い主様、その家族である動物たちのために、できる限りの最良のケアを話し合い、丁寧に対応させていただきます。

    日米の両方で最先端の獣医学を学んだ獣医師が高いレベルの医療を提供します。最新の医学的根拠に基づいた診断・治療・アドバイスに加え、その子に適した優しいハンドリングも行います。

    また、日本への帰国時の手続きに関してもサポートさせていただきます。

    日本語が話せる専門スタッフが常時対応できますので、お気軽にお電話ください。

    ご予約は、お電話に加えて当院ホームページよりオンライン予約もできます。

    Online
    動物病院犬猫
    • 満足させます / レストラン・グルメ
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび ロサンゼルス

    喜多方ラーメンにしかない豚骨の純粋な旨みを食感をご堪能ください。

    半世紀以上の歴史を持つ喜多方ラーメンの人気No.1の名店「板内」
    今年3月にトーランス店オープンいたしました！✨
    板内は日本に57店舗、アメリカに8店舗構える、喜多方ラーメン店です。
    こだわり抜いた豚骨の旨味たっぷりのスープ、平打ちで仕上げたちぢれ麺に名物の「とろシャーチュ」で本格的な喜多方ラーメンを提供しています。

    ・麺こそが主役。誰もが「うまい！」と感じるちぢれ麺
    平打ち太麺に絶妙なちぢれ麺が特徴。手仕事でつくるちぢれ麺で、喜多方ラーメンならではの独特な食感を生み出しています。

    ・豚骨の純粋な旨味を抽出したスープ
    厳選された豚骨を長時間炊き、すっきりとした味わいを生み出しています。
    色は薄いですが、雑味なく毎日食べても飽きないようこだわり続けています。

    ・当店の看板！「とろシャーチュー」
    厳選された豚肉使い、基本数時間おきに炊き上げておりますので
    いつでも「できたて」をお召し上がりいただけます。
    口の中でトロける脂身とジューシーな赤身のおいしさをご堪能ください。

    手作りでしか味わえない本格的な喜多方ラーメンがここにあります。
    皆様のご来店お待ちしております！

    ラーメンチャーシュー
    • お困りですか？？ / 生活・住まい
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび ハワイ

    【日本語で相談OK！】ハワイの住まいの修理、英語での依頼に困っていませんか？

    ハワイで生活していると、住まいのちょっとした不具合や修理が必要になることも。

    でも、いざ修理をお願いしようと思っても…

    「英語で修理内容をうまく説明できるか心配…」
    「どこに頼めばいいのかわからない…」
    「料金や作業内容をきちんと確認したい…」

    そんな経験はありませんか？

    Coastal Home Servicesなら、日本語で気軽にご相談いただけます！

    家具の組み立て、ドアの調整、住まいの小さな修理など、日常生活のお困りごとをサポートしています。

    私たちが大切にしているのは、

    ✓ 日本語で安心して相談できること

    ✓ 小さなお困りごとにも丁寧に向き合うこと

    ✓ 作業内容や料金を分かりやすくご案内すること

    気になる箇所の写真や、ご希望の作業内容をお送りいただければ、確認もスムーズです。

    「こんなこともお願いできる？」というお問い合わせも大歓迎！

    ハワイでの毎日の暮らしを、もっと快適に。

    Coastal Home Servicesへ、まずは日本語でお気軽にご相談ください！

    • 募集いろいろ / 教育・習い事
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび ロサンゼルス

    【三育東西学園】2027年度 新入生募集説明会のお知らせ

    三育東西学園では、2027年度の新入生募集に向けて、学校説明会を開催いたします！

    日本語だけでなく、日本の文化や習慣、日本の心を大切にしながら、子どもたちが楽しく学べる環境をご紹介します。

    説明会日程

    ローリングヒルズ校
    10月27日（火）午後4:00〜5:00

    トーランス校
    11月1日（日）午後3:00〜4:00

    対象：幼稚部・小学部・中学部

    「日本語を学ばせたい」「日本の文化に触れてほしい」「学校の雰囲気を知りたい」という保護者の皆さま、ぜひお気軽にご参加ください！

    完全予約制となります。お申し込みは三育東西学園ホームページよりフォームをご提出ください。

    皆さまのご参加を心よりお待ちしております。

    • 知って得する / 生活・住まい
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび ハワイ

    マウイ島物件は1031を用いて売買取り扱い経験豊富な弊社までお問い合わせください。

    丁寧な説明と対応に定評あり！
    ハワイラニ不動産チームはハワイ不動産歴25年以上の経験と知識を生かしお客様の立場にたって納得のサービスをご提供致します。


    キャピタルゲイン税金対策を用いて現在お住まいの不動産物件の売却と新しく住まわれる不動産物件の同時日ご売却とご購入、
    １０３１エクスチェンジシステムを活用しての投資物件の買い替え、
    アメリカ本土や他島マウイ島をはじめ他島物件の売却後にオアフ島の物件購入を節税対策を用いての不動産物件買い替えの経験豊富。

    不動産物件ご購入後のお客様のご要望に沿ったお部屋の管理、共益費、保険や税金等の支払代行サービスも行っております。


    ハワイラニ不動産オーナーのともこKubiakは26年以上のハワイ不動産歴。
    長くお付き合いして頂いているお客様からそのご家族の方にも引き続きお付き合いを頂いております。
    また、お客様からお客様へのご紹介も多く頂き感謝しております。
    そしてお客様との新しい出会いは嬉しく、何よりお客様が不動産取引後に喜んで頂けるのはとても嬉しい事です。


    １９９９年ハワイ州公認不動産免許（RA)取得。
    ２００９年ハワイ州公認不動産主任免許（RB)取得。
    ２０１０年ハワイラニ不動産設立。
    全米及びハワイ州不動産協会会委員。


    ：
    【お問合せ】
    ともこKubiakまで、お気軽にお問い合わせください。
    直通電話番号：(808) 386-7984（日本語）
    メールアドレス: tomokohawaiifudosan@yahoo.com and tomoko@hawaiilanirealty.com

    ★ワイキキやアラモアナ周辺のコンドミニアムに精通し、また西オアフの物件売買の経験も豊富。


    お問合せは上記【お問合せ】または下記「メッセージを送る」よりお願いします.

    • 知って得する / 生活・住まい
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび ハワイ

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    丁寧な説明と対応に定評あり！
    ハワイラニ不動産チームはハワイ不動産歴25年以上の経験と知識を生かしお客様の立場にたって納得のサービスをご提供致します。


    キャピタルゲイン税金対策を用いて現在お住まいの不動産物件の売却と新しく住まわれる不動産物件の同時日ご売却とご購入、
    １０３１エクスチェンジシステムを活用しての投資物件の買い替え、
    アメリカ本土や他島マウイ島をはじめ他島物件の売却後にオアフ島の物件購入を節税対策を用いての不動産物件買い替えの経験豊富。

    不動産物件ご購入後のお客様のご要望に沿ったお部屋の管理、共益費、保険や税金等の支払代行サービスも行っております。


    ハワイラニ不動産オーナーのともこKubiakは26年以上のハワイ不動産歴。
    長くお付き合いして頂いているお客様からそのご家族の方にも引き続きお付き合いを頂いております。
    また、お客様からお客様へのご紹介も多く頂き感謝しております。
    そしてお客様との新しい出会いは嬉しく、何よりお客様が不動産取引後に喜んで頂けるのはとても嬉しい事です。


    １９９９年ハワイ州公認不動産免許（RA)取得。
    ２００９年ハワイ州公認不動産主任免許（RB)取得。
    ２０１０年ハワイラニ不動産設立。
    全米及びハワイ州不動産協会会委員。


    ：
    【お問合せ】
    ともこKubiakまで、お気軽にお問い合わせください。
    直通電話番号：(808) 386-7984（日本語）
    メールアドレス: tomokohawaiifudosan@yahoo.com and tomoko@hawaiilanirealty.com

    ★ワイキキやアラモアナ周辺のコンドミニアムに精通し、また西オアフの物件売買の経験も豊富。


    お問合せは上記【お問合せ】または下記「メッセージを送る」よりお願いします.

    • 割引いろいろ / 美容・健康
    • 2026年10月25日(日)
    びびなび ロサンゼルス

    🌼びびなびスペシャル🌼

    ロミータにある美容サロンです！
    ヘア・マツエク・ネイル・フェイシャル等、全て同じ場所で出来るという便利さとウェストロミータと言う安全かつ日本人なら一度は行ったことのあるレストランなどが沢山ある辺りに位置しております。　
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    下記、「メッセージを送る」からもお気軽にご連絡ください
    お問い合わせ時にメールアドレスの再確認をお願いします。
    数日経っても返信がない場合は、恐れ入りますがお電話ください。
    ご予約の際は、びびなび「まちかどホットリスト」を見た！とお伝え下さい。

    割引いろいろ

    ＜★びびなびスペシャル★＞　
    女性カット(ブロー込み) ：＄５０
    男性カット( シャンプー込み) ：$３５
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