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- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/11/05 (Thu)
びびなび 达拉斯
「文化の違い」で辞めた米国人幹部は、一人もいない
米国子会社の幹部が「文化の違い」を理由に辞めるケースが多発していますが、これは検証されていない"便利な物語"にすぎません。実は、学術的にはこの「高文脈／低文脈文化」モデルは批判されており、本当の原因は決裁権限の欠如や意思決定プロセスの不透明さにあります。この構造が年間数千万円もの見えない損失を生み出しているのです。
「日本は高文脈、米国は低文脈だから噛み合わない」という日米コミュニケーション論の根幹は、学術的には実証的裏付けを欠き、長く批判されています。このモデルは、日本人が空気を読む民族だという便利な物語として使われがちですが、実際には責任の所在を曖昧にし、真の課題解決を妨げています。
日系企業の海外現地法人で幹部登用が7年間で2.6倍に伸びたにもかかわらず、社長職の現地化はほとんど進んでいません。優秀な米国人幹部はVPやDirectorまでは昇進しますが、最終決裁権は与えられず、責任が増える一方で権限が増えないため、天井が見えた瞬間に離職するケースが頻発しています。
離職1名の補充コストは、年収の50〜200%にも上り、例えば年収25万ドルの管理職が辞めれば約7,500万円の損失が生じます。さらに、その60〜70%は生産性損失やナレッジ流出といった損益計算書に現れない間接費です。現地幹部の穴埋めに派遣される駐在員も年間2,000〜3,000万円の会社負担となり、二重のコストがかかっています。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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日米間で本当に失われているのは、言語だけでなく、意思決定における「権限」と「時間」のロスです。米国人幹部は、誰が最終決裁者か分からず、成果がどう評価されるか計算できない状況に不満を覚えます。さらに「検討します」といった期限のない曖昧な回答は、信頼を損ね、離職に繋がる主要因となっています。
M&Aの成否を分けるのは、買収後に「何を与えるか」ではなく「何をいつまでにやめるか」を明確に提示できるかです。ソフトバンクとSprintの事例では最終的な決裁権者が不明確なまま破談に至りましたが、日本電産は買収先への自社人材派遣期間を事前に宣言することで統合を成功させています。意思決定構造の明確化が不可欠です。
米国子会社の離職は文化の問題ではなく、意思決定プロセスの「設計」の問題です。権限を完全に委譲するよりも、まず「なぜ権限を渡せないのか、その理由と手続き」を明確に開示することが、早期かつ安価に離職を防ぐ効果的な対策となります。例えば、現地マネージャーが単独で承認できる最大金額や、本社側の決定責任者を明文化し、共有する仕組みの構築が求められます。
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- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/11/05 (Thu)
びびなび 纽约
「アメリカは解雇自由」——その常識が、日本企業を2億円の訴訟に沈める
「アメリカは解雇自由」という常識は、日系企業にとって危険な誤解です。2025年、米国雇用機会均等委員会は日本人駐在員の優遇を標的とする方針を打ち出し、「反米国籍差別」を最優先課題に。この「当たり前」の人事構造が、2億円規模の訴訟リスクに直結する現実を解剖します。
2025年、米国雇用機会均等委員会（EEOC）は「反米国籍差別」を最優先課題に掲げました。これは、日本人駐在員を優遇し現地採用の米国人を不利に扱う慣行を問題視するもので、多くの日系企業で「当たり前」とされてきた人事構造そのものが標的となります。既に、日系企業が非日本人従業員を不利に扱ったとして2億円相当の和解金を支払う事例も出ており、通説とは逆方向の差別が深刻なリスクとなっています。
「アメリカはat-will（随意雇用）だから問題ない」という認識は危険な誤解です。差別や報復を理由とした解雇は違法であり、解雇された側が差別を主張した場合、会社側が「差別ではない」と証明する責任を負います。しかし、多くの日系企業では、その証明に不可欠な警告や改善指導といった日々の人事記録が不足しており、訴訟で不利になる根本的な原因となっています。
日本人駐在員への手厚い待遇や要職への配置は、「日本語能力」を理由にしても差別と見なされるリスクがあります。裁判所は「本当に業務に不可欠か」を厳しく問い、多くは後付けの正当化と判断します。また、日本で「厳しい指導」とされる行為が米国ではハラスメントと見なされ、数百万円から数億円の懲罰的賠償を命じられる事例も頻発しており、制度的な対策が不可欠です。
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米国での労務トラブルは、単なる個別のミスではなく、契約書面、日々の運用、そして承認・記録の統制という「三層のズレ」が複合的に絡み合って発生します。立派な英文契約書があっても、それが日々の従業員管理や給与計算と食い違っていれば、その矛盾こそが訴訟で原告側の有力な証拠となります。紙の整備は出発点に過ぎず、全ての層での一貫した運用が不可欠です。
米国の労働法は連邦法のみならず、州や市ごとに独自の上乗せ規制があり、特にカリフォルニア州のPAGA制度は要注意です。これは従業員が州に代わって労働法違反を提訴できる制度で、休憩や残業などの違反が一件ごとに従業員数×期間で累積し、数十万ドル規模に膨れ上がります。また、労働組合員でなくともSNSでの待遇批判など「協調的行動」が保護され、これを理由に不利益な扱いをすると違法な報復と見なされます。
米国での労務問題の放置は、平均7万5000ドルの防御コストから始まり、数百万ドル規模の和解金や懲罰的賠償へと膨らむ顕在的な損失を招きます。さらに、証拠開示（ディスカバリー）による経営陣の時間と集中力の消耗、現地での採用・取引・評判への深刻なダメージなど、金銭では測れない甚大なコストも発生します。これらは特別な悪意を持つ企業ではなく、日本の常識で運用してきた普通の日系企業に起きる現実です。
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- 知道有好处 / 专门服务
- 2026/11/05 (Thu)
びびなび 洛杉矶
那些结婚后幸福的人是この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
不仅美国如此，日本的离婚率也在上升呢。
嫁给了不合适的人……
明明性格不合，却因为想要组建家庭而仓促结婚……
因为经济拮据而结婚……
因为性格和喜好与初识时截然不同而离婚……
原因多种多样。
虽然很多人认为结婚就能获得幸福，
但这还取决于能否与伴侣共同努力建立家庭，以及能否在相互扶持的同时，妥善分担共同生活的职责。
如果将婚姻生活视为待客服务，或者把所有责任都推给对方，这样的婚姻很快就会破裂。
婚姻美满的人，是与“当下真实的这个人”结为连理的。
他们下定决心共同建立家庭，无论顺境还是逆境，都愿意携手共渡难关。
婚姻不幸福的人，则是与“总有一天会改变的这个人”结为夫妻。
急于结婚的人，即使对方有让自己讨厌的地方，也会自作多情地期待对方一定会改变，结果在幻想与失意中走向离婚。
选择结婚对象时，与其看重外貌、年龄或财产，不如关注能否共同走完人生路；双方应坦诚地向对方敞开心扉，并花一定时间 （ 朝夕相处 ） 试一试。
爱，美和子 -
- 知道有好处 / 专门服务
- 2026/11/05 (Thu)
びびなび 洛杉矶
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西村深雪律师事务所
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- 引以为豪的服务 / 专门服务
- 2026/11/05 (Thu)
びびなび 洛杉矶
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- 2026/11/05 (Thu)
びびなび 夏威夷
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- 知道有好处 / 专门服务
- 2026/11/05 (Thu)
びびなび 夏威夷
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- 2026/11/05 (Thu)
びびなび 纽约
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- 知道有好处 / 专门服务
- 2026/11/05 (Thu)
びびなび 旧金山
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- 2026/11/05 (Thu)
びびなび 洛杉矶
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- 2026/11/04 (Wed)
びびなび 达拉斯
米国撤退で失う金額は「撤退コスト」ではなく「決断の遅さ」で決まる
事業撤退に伴う損失は「撤退コスト」ではなく「決断の遅さ」で決まります。多くの企業が売却を「敗北」と捉える一方で、データは積極的に事業売却を行う企業ほど成長することを示唆。決断が遅れるほど損失が膨らむメカニズムを理解し、迅速な判断が求められています。
事業売却は敗北ではなく、強い企業の戦略的行動です。Bain & Companyの調査では、売却を積極的に行う企業は、しない企業よりも株主総利回りで約15%優位でした。買収と売却を同じ真剣さで設計する「ポートフォリオ経営」が重要であり、売却を「後始末」として扱う日本企業の非対称性が撤退コストを増大させる最大の構造要因となっています。
決断の遅れは、高値売却の機会を逃し、損失清算に転じさせます。パナソニックはプラズマ撤退を9年先送りし、約1.5兆円の最終赤字を計上。対照的にMUFGは、米地銀事業を赤字化前に売却し、新たな成長分野へ資本を移しました。意思決定のタイミングが「高値売却」と「損失を抱えた清算」の運命を分ける明確な法則があるのです。
撤退の意思決定が遅れる背景には、損失回避バイアスや過度な楽観主義、自己責任意識といった人間の心理バイアスが存在します。さらに日本企業では、事業進出時に撤退基準を明確に設定していない構造的な欠陥が問題を深刻化させています。これにより、撤退議論が感情論に陥りやすく、客観的な判断が下されにくいため、事前に具体的な数値トリガーを設定することが不可欠です。
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撤退コストは単なる清算費用だけではありません。Deloitteの分析では、事業売却に伴う分離コスト、売却後も本社に残るストランデッドコスト、WARN法に代表される人件費・法務コスト、そして移行期間や登記手続きにかかる時間コストの4層で構成されます。これらの要素を複合的に見積もることで、「畳み終わらない会社」を数年残すリスクを回避し、正確なコスト予測が可能になります。
「今の状態では売れない」という反論は一部正しいですが、売却の成否は市況よりも準備の質で決まります。売却前の6〜12ヶ月で財務の見える化を進め、事業単体の収益力を明確に示すことが重要です。また、主要顧客契約の確認やキーパーソンの雇用契約整備で「地雷」を除去し、赤字の主因となる製品ラインを縮小するなどの止血策を講じることで、譲渡価値を劇的に高めることが可能です。
「撤退すると再進出できなくなる」や「従業員に申し訳ない」といった反論は、撤退を躊躇させる主な理由です。しかし、MUFGや三井住友のように、勝てない業態から撤退し、勝てる領域に資本を再配分することで、むしろ再挑戦の機会を確保できます。また、清算ではなく事業譲渡を選ぶことで、買い手の下で従業員の雇用を守ることも可能です。撤退は次の成長のための戦略的選択なのです。
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びびなび 纽约
米国子会社の設立費用「80万円」を信じた会社が、3年後に数千万円を失った理由
米国子会社設立で「費用80万円」という見積もりが、3年後に数千万円の追徴課税とペナルティに化けるのはなぜでしょうか。安価な登記手続きの裏には、税務・法務設計の欠如という見えない負債が潜んでいます。米国事業の落とし穴を避け、会社を守るための設計視点をご紹介します。
米国での法人設立費用が安価なのは、単に「登記」という手続きの実費に過ぎません。事業に最適な法人形態の設計や、毎年発生する税務申告・会計・州フランチャイズ税などのランニングコストは含まれていないからです。テンプレート的な設立では、後から変更する際に設立費用をはるかに超える莫大なコストが発生するリスクがあります。
安易な法人形態の選択は大きな負債に繋がります。非居住者だけのLLCでパススルー課税を選ぶと、日米租税条約が適用されず、米国源泉所得に30%の源泉徴収がかかる可能性があります。また、本社との取引価格の合理性を証明する移転価格文書がない場合、IRSから20%のペナルティを課されるリスクも避けられません。
「デラウェア州が上場企業に選ばれている」という理由だけで登記するのは危険です。実際に事業を行う州で別途「外国法人登録」が必要となり、両方の州で登記料やフランチャイズ税などを毎年二重に負担するためです。上場や大型資金調達が目的でなければ、事業州でのシンプルな登記の方が、コストと管理の手間を大幅に削減できます。
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法的な会社設立は最短1日ですが、事業開始には1〜2ヶ月を見込むべきです。SSNを持たない日本企業は、EIN取得に4〜6週間かかる場合があります。また、法人銀行口座の開設は9.11以降厳格化され、外国投資が絡むと審査が長期化し、開設自体が困難なケースも少なくありません。この見えない空白期間は、家賃や人件費などの無駄なコストを生みます。
多くの日本語ガイドが「設立後30日以内のFinCENへのBOI報告義務」を記載していますが、これは2025年3月26日以降、米国内で設立された法人の多くで撤廃されました。古い情報に基づいて不要な報告代行費用を支払うことは、情報収集を怠った税となります。常に最新の規制動向を把握し、自社の状況に合った適切な対応が求められます。
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- 2026/11/04 (Wed)
びびなび 洛杉矶
【注意处罚规定】FBAR与FATCA ： 境外 （ 日本 ） 提交财产申报表的义务この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
｢ “虽然在美国申报了所得税，但并未申报在日本的存款。”这是旅美日本人容易犯下的最危险的错误之一。
美国政府正全力掌握海外资产情况，并对未申报行为处以严厉处罚。本文将就“FBAR”和“FATCA”这两项规定进行解读——虽然无需缴纳税款，但仅因未申报就会被处以罚款。
FBAR （ FinCEN Form 114 ） ：1万美元的门槛
所有海外金融账户 （ 银行、证券、储蓄型保险等 ） 的余额总和，在一年内哪怕只是一瞬间超过1万美元 （（按当前汇率约合150万日元左右 ）），就有义务向美国财政部申报。 这与纳税申报 （ IRS ） 是不同的程序，必须在每年4月15日 （（可通过自动延期至10月 ））之前在线提交。关键点在于“虽不需缴税，但必须申报”。
FATCA （ Form 8938 ）：高额资产申报
除FBAR之外，作为纳税申报表 （ Form 1040 ） 的一部分提交的便是FATCA （ Form 8938 ）。 该表格的申报门槛较高，当个人海外金融资产超过5万美元，或夫妻合计超过10万美元时，必须提交此表 （ ※适用于美国居民 ） 。
处罚与救济措施
针对FBAR未申报行为的处罚，即使属于非故意 （ Non-Willful ） 情况下，每账户每年仍需缴纳1万美元起的高额罚款。即使过去存在申报遗漏，只要在IRS指出之前，就有可能通过名为“Streamlined Filing Compliance Procedures”的救济措施，避免 ・ 或减轻罚款。
｢ “美国政府不可能查到日本银行的信息”这种说法已是过去时。日美两国政府之间的信息交换早已开始。
包括过去的未申报情况在内，如有顾虑，请立即咨询专业人士。主动进行更正申报是保护自身权益的最佳对策。
本文旨在提供一般性信息，并非法律 ・ 或税务建议。关于具体个案，请咨询专业人士。请随时用日语与我们联系。
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- 2026/11/04 (Wed)
びびなび 洛杉矶
【东京举办】我们将参展“2026年海外商务博览会” ！ ｜ 尾崎真由美会计事务所この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
此次，我们将参展将于2026年9月17日、18日在东京举办的“2026东京海外商务博览会”。
这是日本国内规模最大的活动，汇聚了海外拓展及国际商务领域的专家・ 以及各类支援机构。
本公司主要提供横跨美国和日本的税务 ・ 及会计支持服务，致力于协助在日美两国拥有业务或资产的客户。
活动当天，我们将在展位上提供：
・ 关于日本和美国税务的咨询
・ 针对正考虑进军美国市场的企业的咨询
・ 针对居住在美国人士的日本资产相关咨询
・ 日美之间的继承 ・ 赠与相关咨询
等事宜，欢迎随时与我们交流。
由于平时大多通过线上方式进行沟通，我们非常期待能借此宝贵机会与各位面对面交流。
若您身处附近或计划当天莅临现场，请务必随时光临。
2026年东京海外商务博览会
📅 2026年9月17日、18日 10:00 ～ 17:00
📍 东京都立产业贸易中心滨松町馆3F ・ 4F
期待在会场与各位相见。
报税不仅仅是“提交”而已。
正确地 ・ 安全地 ・ 并且更有利地。
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- 2026/11/04 (Wed)
びびなび 纽约
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- 2026/11/04 (Wed)
びびなび 洛杉矶您是否正因离婚而感到困扰？❓ 律师费用合理。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
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- 2026/11/04 (Wed)
びびなび 洛杉矶
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- 2026/11/04 (Wed)
びびなび 洛杉矶
＜ TODD ACCOUNTING/尾崎会计事务所 ＞ 中等收入，你是否能够向国税局申报 ？.この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
公司工资以外的收入，如工程咨询、副业开发、Uber Eats 和 Etsy 销售，可能需要作为 "个体经营者 "申报。
如果你！ ！
・不确定附表C
・不确定在多大程度上包括支出
・没有支付预估税款
・ 次要收入增加了
不正确记录支出或申报支出会导致额外的税款和罚款。
尾崎真由美会计师事务所为副业提供税务咨询支持 ・ 日语。
・ 工程副业
・ 自由职业
・ Uber Eats
・ Etsy/Amazon 销售
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请随时先联系我们。请随时用日语与我们联系。
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- 2026/11/03 (Tue)
びびなび 达拉斯
米国事業の再建、成功はたった12%。ブリヂストンとメルカリを分けた「たった1つの変数」
米国事業の再建は成功率わずか12%に過ぎません。赤字子会社の「様子見」こそが最大のコストであり、多くの企業が回復に最も有利な時期を無駄にしています。変革を成功させた少数派には、驚くほどシンプルな共通点がありました。
多くの企業が赤字の米国事業に関して、「撤退」か「テコ入れ」かの意思決定を先送りしがちです。しかし、この「様子見」こそが最大のコストであり、データは早期介入なしに回復できる企業はわずか33%であることを示しています。成功率の高い初期段階を無駄にし、状況が悪化してから本腰を入れるケースがほとんどです。
企業変革の成功率はわずか12%というデータが示すように、失敗の主因は戦略の内容そのものよりも「実行体制」にあります。本業を抱える役員や少数の駐在員に再建を「兼務」で任せることで、キー人材に過負荷がかかり、これが統計的に変革が失敗する最大の要因となっています。
ブリヂストンのように買収から4年で黒字化した例や、セブン&アイが不採算店閉鎖と設備投資増を同時に行う例は、成功への道筋を示します。これに対し、メルカリは10年間も赤字を「先行投資」と称して意思決定を遅らせ、最終的に大規模なリストラに至りました。成功の鍵は、迅速な「削減」と「投資」の同時実行にあります。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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近年の関税政策の激変により、米国拠点は単なる販売拠点から経営の中核へと変化しています。例えばホンダは関税コスト4,500億円の増大が見込まれるなど、日本企業にとって米国事業の固定費増加は避けられません。このような環境下で現状維持を続けることは戦略とは言えず、停滞を放置するコストは加速度的に膨らんでいます。
停滞事業の初動判断には、「市場修復可能性」と「キャッシュ持続力」の2軸で整理する「4象限トリアージ」が有効です。再投資、緊急再建、転地、売却・撤退という打ち手が明確になります。この判定を四半期ごとに更新し、PEファンドの実践に倣った「100日プラン」で迅速な初動を切ることが成功の鍵です。
外部専門家への費用は安くないですが、何もしないコストはそれをはるかに上回ります。例えば赤字子会社を3年放置すると、累積赤字に加えて売却価値毀損や人材流出など甚大な損失が生じます。次の経営会議では「撤退条件」「専任担当者」「1年後に失うもの」の3点を問い、意思決定の遅れがもたらす代償を明確にすべきです.
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- お店を検索するなら『タウンガイド』
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- 维护和传播真实的价值观。
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为了对这些文化财产的拆除表示遗憾并保存它们，明治村博物馆的第一任馆长谷口芳郎博士（和名古屋铁路公司前董事长土川元先生（，他们都是原第四高等学校的校友，现在都已去世，他们一起进行了讨论，在他们的合作下成立了明治村。他们一起创建了明治村。
(0568) 67-0314博物館 明治村
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- 该博物馆于1999年开放，收藏了约70件自动乐器的宝贵藏品。
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在二楼大厅的定期演示中，可以欣赏到大钟的声音。屋顶的观景台可以看到哈马纳湖的360°个全景，每小时00点都会响起大钟。一楼有东海地区最大的音乐盒商店之一，销售各种音乐盒・，你还可以在手工作坊里制作自己的原创音乐盒。 伴随着美丽的风景，享受古代乐器的声音。
(053) 487-2121浜名湖オルゴールミュージアム
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- 爱知县陶磁资料馆は、陶磁史上における爱知の位置について、日本における最高级の窯业...
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以降、日本やアジアを初めとする世界各地の様々なやきものの魅力を展覧会や関連催促事を通じて紹介してまいりました。コレクションは3点の重要文化財を含む7,020点 （ 平成27年3月末 ） となり、国内屈指の陶磁専門ミュージアムとして成长しております。
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- 成立于 1975 年。中华料理东洋 ！ 在鸭川品尝正宗的中华料理，我们将为您提供...
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东洋中华料理店是一家成立于 1975 年的老字号中华料理店，在鸭川 ・ 和木更津店都可以品尝到深受欢迎的 "土锅丸豆腐"。！ 此外，还提供包间座位和适合不同预算的宴会套餐。
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